擎：“你们公司的女员工挺多的。
”
男女比例大概在3:7。
方炜解释：“这层是我们专门做资料审核和客服的两个部门，女孩子会更细致耐心。
最近投诉量特别大，客服部特别辛苦，基本天天工作12小时。
”
确实很忙碌，语音客服区抱歉的声音此起彼伏。
一位女员工刚挂了手里的电话，脸上的笑容松下来，她一边揉着脸上肌肉打算端水喝。
下一个电话已经呼入，只能放下水杯，重新扯起笑脸。
忽然，面板传来提示。
【感知半径内，有标签存在异常聚集，是否查看？】
查看。
秦擎的面板右侧瞬间新增了一长列的汇总表格。
汇总标签是：【晋升封锁链】【绩效系数降权】【团队情感维系】【关怀性剥夺】
汇总表单的条目是在场在场女性的总和。
也就是说，千里科技的所有女性员工都背着这个标签。
这些标签并不是在所有女员工身上都处于启动状态，大部分是未启动的。
秦擎在方炜诧异的眼神中在工位走道来回穿梭，二十分钟后，她终于弄清楚了这些标签代表意思以及启动条件。
晋升封锁链：在孕期、哺乳期、7岁以前的育儿期女员工身上启动，启动后晋升加薪机会自动降序至男员工后。
绩效系数降权：孕晚期、哺乳期、7岁以前的育儿期女员工身上启动，启动后原本绩效系数降至0.6-0.8。
团队情感维系：所有女员工身上启动，晋升加薪、评优、培训推荐等机会，均会考核女员工在团队中是否起到了氛围维系、情感链接的作用。
这是仅针对女员工的附加条件，而对男员工是没有的。
关怀性剥夺：作为公司福利，对经、孕、哺、育女性提供弹性工作制作息，广受女员工好评。
但在执行层面，也由于不能全时间段参与，她们被隐性排除在公司的核心项目外。
在千里科技，总数上，女员工占比非常高，但大部分都是一线基层。
能走上管理岗或核心业务的都是异常优秀的女性。